康欣新材料股份有限公司-用人理念

人才通道

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公司的发展离不开科技，而科技创新离不开人才

作为一家大型上市公司，康欣新材料股份有限公司倡导以德立人，人尽其才的人才观。在构建人才战略中，康欣始终恪守人力资源是企业第一资源的原则，坚持以人为本，致力于打造务实、规范、高效、创新的团队。在放眼全国招才引智的同时，通过引进、选拔、培养等多种途径，从公司内部培养实践型的高层人才，实现了从引进人才、使用人才、培育人才、激励人才、留住人才五步曲。

职业通道

公司采取H型职业发展通路，共分为5个职位族。不论是跨职位族之间，还是同一职位类之间，员工既可以横向发展，也可以纵向发展，并结合公司需求、员工特点、职业发展规划、绩效考核等进行岗位轮换和晋升。

培训体系

完善培训管理体系，根据不同职能单位、不同岗位员工及职业生涯规划，量身定制培训课程，关注员工综合能力、素质的持续提升。

1）、新员工培训：

针对每一个新员工，康欣均有系统的培训体系，融合公司文化、全员核心素质、安全知识等课程的入职培训，且每个岗位都有对应的培训计划，让员工能够快速融入公司环境，胜任本岗位工作。
2）、通用类培训：

公司每年都会组织多场关于办公技能、心态塑造、职业化素养提升等大型通用类课程培训，着实帮助员工提高了工作效率，改善员工心态，做到快乐工作。
3）、专业技能培训：

专业技术性员工一向是公司不可多得的人才，康欣更加着重培养，建立内部讲师团的同时还增加与外部专业机构的合作，让员工能够与最新的知识接轨，更大幅度的提升自己，提升整个公司效率。
4）、管理储备培训：

公司对于储备人才制定明确的职业发展通道，根据个人的职业规划制定相应的培养晋升方案，使得员工在知识、技能、管理方面有系统性的提升。
5）、领导能力培训：

公司通过领导能力培训使得各级管理人员深入剖析自身，注重探索提升管理技能，优化领导方式，继而提高整体管理效率。
6）、学历职称晋升：

为帮助员工在学历及职称教育方面的提升，公司给予相应的政策奖励，并与各大高校合作，为公司培养输出了大批优秀人才。